*** NBA EUROPA: ¿más humo o lo que viene es organizarnos y sacar beneficios de todo? ***

Silver, "el proyecto no será rentable desde el primer día, y la financiación provendrá de los inversores, o de los propios clubes: “La financiación provendrá inicialmente de los clubes miembros de la liga, de sus inversores. Si lanzamos con éxito esta liga, tardará un tiempo en ser rentable. Piensen en la WNBA. No sugiero que haya compatibilidad, incluso si quisiéramos crear una liga femenina en Europa en el futuro. Lo que les estamos diciendo a las partes interesadas es que deben tener una perspectiva a largo plazo”.  

Un poco de las dos cosas, la verdad. Hay “humo” en el sentido de que el discurso de Silver es muy corporativo y prudente: perspectiva a largo plazo, no rentabilidad inmediata, comparaciones con la WNBA… Eso sirve para bajar expectativas y justificar inversiones que tardarán años en recuperarse. 

Pero también hay una realidad muy clara detrás: la NBA no se mueve si no ve una oportunidad de negocio enorme.

Cuando dicen que la financiación vendrá de los clubes y de sus inversores, están diciendo algo clave: la NBA no quiere asumir todo el riesgo. Quiere una estructura donde otros pongan gran parte del dinero, mientras ella pone la marca, el know-how y el modelo de negocio. Eso ya te indica que el objetivo no es “desarrollar el baloncesto europeo por amor al arte”, sino crear un producto rentable a medio-largo plazo.

Y sí, lo que viene es básicamente:

• Organizar mejor el mercado europeo.

• Centralizar derechos audiovisuales.

• Profesionalizar la explotación comercial.

• Sacar más dinero de entradas, patrocinadores, merchandising y televisión.

• Crear un producto más “NBA-like” en presentación, marketing y narrativa.

Ahora mismo Europa tiene baloncesto de alto nivel, pero muy mal monetizado:

• Demasiadas competiciones.

• Derechos televisivos dispersos.

• Clubes endeudados.

• Poco storytelling global.

• Marca débil fuera de cada país.

La NBA ve eso como un diamante en bruto. No viene a salvar a nadie, viene a ordenar el ecosistema para poder extraer valor económico. Como hicieron con la NBA en EE. UU., como están haciendo con la G League, como intentaron en África.

Lo de la WNBA no es casual: es el ejemplo de “aguanta, invierte, pierde dinero durante años, y luego tendrás un activo estratégico”. Hoy la WNBA no es súper rentable, pero es una plataforma de marca, influencia y futuro crecimiento. Con Europa quieren algo parecido, pero con un techo económico mucho más alto.

Así que tu frase:

“¿más humo o lo que viene la NBA Europa es organizarnos y sacar beneficios de todo?”

La traducción real sería:

“Vamos a organizar esto… para poder sacar beneficios de todo, pero primero necesitamos que otros paguen el arranque.”

No es solo humo. Hay un plan muy concreto detrás.

Pero tampoco es una cruzada deportiva: es una operación empresarial de manual.

Y a muchos clubes europeos les atrae porque, aunque pierdan autonomía, ganan estabilidad, visibilidad global y acceso a un modelo que sí sabe convertir deporte en dinero.