*** Phil Jackson habla abiertamente sobre el sacrificio anotador de Michael Jordan ***
Cuando Jackson asumió como entrenador de los Chicago Bulls en 1989, Jordan ya se había consolidado como el máximo anotador de la liga. Sin embargo, los Bulls aún no habían ganado un campeonato, y Jackson creía que su estrategia ofensiva debía cambiar.
“Cuando me dieron el puesto de entrenador principal de los Chicago Bulls, invité a Michael Jordan a hablar conmigo y le dije: 'Sabes, has promediado 37, 38 o 36 puntos por partido en los últimos tres años. Sabes, has sido el máximo anotador, pero si repasamos la historia de la NBA, no ha habido un máximo anotador en casi 15 años que haya ganado el campeonato. Son dos cosas que no van de la mano'”.
Jackson quería que Chicago fuera menos predecible en ataque, explicando que los rivales habían basado sus estrategias defensivas en detener a Jordan. Su solución fue involucrar más al resto del equipo.
“'Y necesitamos desviar la atención de ti, que es en lo que los equipos ahora centran toda su defensa, en detener a Michael Jordan, y abrirle espacio al resto del equipo. Y eso significa que debes lanzar menos a canasta por partido. Eso es importante'. Y me detuvo y me dijo: '¿Vas a implementar una ofensiva de igualdad de oportunidades como la que ha estado proponiendo Tex Winter?'”
Jackson confirmó que tenía la intención de introducir un sistema en el que los jugadores tomarían decisiones basándose en lo que sucediera en la cancha, en lugar de depender de las jugadas indicadas desde la banda.
Sin embargo, le aseguró a Jordan que la ofensiva seguiría estando diseñada para que él tuviera el balón en sus manos cuando el equipo necesitara una canasta.
“Les dije: ‘Sí, supongo que se podría llamar un sistema ofensivo de igualdad de oportunidades, pero yo no voy a dar las instrucciones desde la banda. Ustedes las van a interpretar en la cancha. Así que, si el reloj de 24 segundos se está agotando y se pone rojo, que es la señal que todos dan cuando quedan menos de cinco segundos, les enseñaremos al equipo cómo pasarles el balón al final del tiempo, porque entonces podrán anotar’”.
Inicialmente, Jordan cuestionó si debía sacrificar sus estadísticas de anotación, argumentando que podía seguir siendo el máximo anotador de la liga jugando dentro del nuevo sistema.
“Él dijo: ‘Bueno, no creo que tenga que renunciar a un campeonato de anotación. Podría anotar 32 puntos por partido y aun así ganar el campeonato. Eso son solo ocho puntos por cuarto’. Le dije: ‘Michael, yo tenía problemas para anotar ocho puntos por partido cuando era jugador’”.
Jackson propuso entonces un enfoque diferente: en lugar de centrarse en anotar de forma constante durante todo el partido, Jordan podría reservar una mayor parte de su responsabilidad ofensiva para el último cuarto.
«Pero en lugar de anotar ocho puntos por cuarto, ¿por qué no guardas esa energía para el último cuarto y anotas 14 puntos para llevarnos a casa? Puedes hacer lo que quieras al principio del partido y luego dar el golpe de gracia en el último cuarto para asegurar la victoria». Le gustó la idea.
Según Jackson, a los Bulls les costó inicialmente adaptarse a la nueva filosofía ofensiva, que hacía hincapié en la circulación del balón, el trabajo en equipo y la toma de decisiones independiente.
“Y, saben, creo que perdimos dos o tres de nuestros primeros partidos en mi primer año como entrenador, y todos tuvimos que ingeniárnoslas para jugar juntos cuando el balón marcaba el ritmo, cuando los pases dictaban lo que hacían los demás, en lugar de que se anunciara un número específico para un jugador desde la banda. Y le di al equipo un poco de autonomía, que es precisamente lo que todo entrenador busca.”
Jackson confirmó que tenía la intención de introducir un sistema en el que los jugadores tomarían decisiones basándose en lo que sucediera en la cancha, en lugar de depender de las jugadas indicadas desde la banda.
Sin embargo, le aseguró a Jordan que la ofensiva seguiría estando diseñada para que él tuviera el balón en sus manos cuando el equipo necesitara una canasta.
“Les dije: ‘Sí, supongo que se podría llamar un sistema ofensivo de igualdad de oportunidades, pero yo no voy a dar las instrucciones desde la banda. Ustedes las van a interpretar en la cancha. Así que, si el reloj de 24 segundos se está agotando y se pone rojo, que es la señal que todos dan cuando quedan menos de cinco segundos, les enseñaremos al equipo cómo pasarles el balón al final del tiempo, porque entonces podrán anotar’”.
Inicialmente, Jordan cuestionó si debía sacrificar sus estadísticas de anotación, argumentando que podía seguir siendo el máximo anotador de la liga jugando dentro del nuevo sistema.
“Él dijo: ‘Bueno, no creo que tenga que renunciar a un campeonato de anotación. Podría anotar 32 puntos por partido y aun así ganar el campeonato. Eso son solo ocho puntos por cuarto’. Le dije: ‘Michael, yo tenía problemas para anotar ocho puntos por partido cuando era jugador’”.
Jackson propuso entonces un enfoque diferente: en lugar de centrarse en anotar de forma constante durante todo el partido, Jordan podría reservar una mayor parte de su responsabilidad ofensiva para el último cuarto.
«Pero en lugar de anotar ocho puntos por cuarto, ¿por qué no guardas esa energía para el último cuarto y anotas 14 puntos para llevarnos a casa? Puedes hacer lo que quieras al principio del partido y luego dar el golpe de gracia en el último cuarto para asegurar la victoria». Le gustó la idea.
Según Jackson, a los Bulls les costó inicialmente adaptarse a la nueva filosofía ofensiva, que hacía hincapié en la circulación del balón, el trabajo en equipo y la toma de decisiones independiente.
“Y, saben, creo que perdimos dos o tres de nuestros primeros partidos en mi primer año como entrenador, y todos tuvimos que ingeniárnoslas para jugar juntos cuando el balón marcaba el ritmo, cuando los pases dictaban lo que hacían los demás, en lugar de que se anunciara un número específico para un jugador desde la banda. Y le di al equipo un poco de autonomía, que es precisamente lo que todo entrenador busca.”
